Daniel Delgado Lorenzo

Control del plan.

Tan sólo se podrán implementar sistemas de control del plan si los objetivos fijados son cuantificables en el tiempo y resultados, se han fijado las personas que los determinarán y las personas responsables de su ejecución.

Estas medidas se refieren a las posibles mejoras a introducir en el sistema de información. Para ello el plan debe ser controlable y flexible.

Siempre debe existir un plan de emergencia en base a los siguientes aspectos:

Identificación de puntos sensibles.
Un sistema de vigilancia.
Tener un plan de reorientación listo para ser utilizado apoyado en una estrategia alternativa previamente definida.
Utilización de estos procedimientos para asumir riesgos importantes.

El control se hará a todos los niveles de la organización.
Los principales elementos de control son los siguientes:

La rentabilidad: se deben controlar aspectos tales como los incrementos de precios, los cambios en el mix de productos, la reducción de la inversión, el incremento en las ventas.
El papel de la alta dirección en la planificación: se deberán fijar los niveles de riesgo, asignar recursos, seleccionar alternativas, y mantener una responsabilidad final.

Daniel Delgado Lorenzo

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	Daniel Delgado Lorenzo Control del plan. Tan sólo se podrán implementar sistemas de control del plan si los objetivos fijados son cuantificables en el tiempo y resultados, se han fijado las personas que los determinarán y las personas responsables de su ejecución. Estas medidas se refieren a las posibles mejoras a introducir en el sistema de información. Para ello el plan debe ser controlable y flexible. Siempre debe existir un plan de emergencia en base a los siguientes aspectos: Identificación de puntos sensibles. Un sistema de vigilancia. Tener un plan de reorientación listo para ser utilizado apoyado en una estrategia alternativa previamente definida. Utilización de estos procedimientos para asumir riesgos importantes. El control se hará a todos los niveles de la organización. Los principales elementos de control son los siguientes: La rentabilidad: se deben controlar aspectos tales como los incrementos de precios, los cambios en el mix de productos, la reducción de la inversión, el incremento en las ventas. El papel de la alta dirección en la planificación: se deberán fijar los niveles de riesgo, asignar recursos, seleccionar alternativas, y mantener una responsabilidad final. Daniel Delgado Lorenzo Management Solutions inicio
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